Dans un contexte de raréfaction de la main-d’œuvre, résultante des tendances démographiques, l’attraction des travailleurs devient un enjeu crucial pour les organisations. La pénurie de main-d’œuvre annoncée, la plus grande mobilité, l’exode des jeunes, les exigences plus grandes des travailleurs et l’explosion des profils sont quelques-uns des défis que doivent relever les gestionnaires et les responsables des ressources humaines dans l’ensemble des organisations du Québec. L’attraction de la main-d’œuvre est aujourd’hui une question de pérennité pour les entreprises.
À l’avenir, les ressources humaines devront devenir plus marketing… Et le marketing devra se rapprocher des ressources humaines.
Clientèle
- Dirigeants et entrepreneurs
Objectifs
À la suite de la formation, les participants seront en mesure de :
• Diagnostiquer avec discernement une situation de crise
• Déployer les principaux réflexes à chaud
• Anticiper le développement d’une crise dans une organisation
Contenu
- Être en mesure de savoir reconnaître, détecter et anticiper l’entrée en crise
- Comprendre ce qu’est une crise et distinguer entre la situation d’urgence, la situation d’exception et la crise
- Identifier les 4 principaux réflexes à déployer en situation de crise et les 5 questions à se poser pour reprendre le contrôle
- Agir préventivement en comprenant les étapes d’évolution d’une situation de crise dans les organisations
Clientèle
- Dirigeants et administrateurs (membres d’un CA)
Les gestionnaires d’usine doivent se préparer à vivre la quatrième grande révolution industrielle mondiale : celle de l’Internet des objets industriels, des cobots, du machine learning et de l’intelligence artificielle qui constituent quelques-unes des technologies perturbatrices de l’usine intelligente. De plus, les gestionnaires d’usine doivent relever plusieurs défis importants pour pouvoir entrer dans cette quatrième révolution.
Cette formation s’adresse aux gestionnaires d’usine qui veulent amorcer une démarche structurée vers l’usine intelligente.
Objectifs
À la suite de la formation, les participants seront en mesure de :
- comprendre ce qu’est l’industrie 4.0, ses concepts, ses implications et ses bénéfices potentiels;
- comprendre son niveau de maturité numérique et son potentiel de changement;
- identifier les nouveaux modèles d’affaires en considérant les occasions identifiées de l’usine intelligente 4.0;
- susciter des échanges et des idées et cibler les meilleures opportunités en vue de dresser une liste de projets potentiels.
Objectifs :
- Permettre aux principaux acteurs de la gouvernance des PME, en l’occurrence les entrepreneurs et les membres actuels ou futurs de comités consultatifs ou de conseils d’administration, d’approfondir leur compréhension des attributs propres à chacune de ces instances de gouvernance, ainsi que les pratiques généralement reconnues dans ce domaine;
- Permettre à ces acteurs d’échanger et de réfléchir sur la pertinence de mettre en place un comité consultatif ou un conseil d’administration et de poser un regard réaliste sur la gouvernance actuelle et future des PME dans lesquelles ils sont ou seront éventuellement impliqués;
- Outiller ces personnes afin de faciliter les transformations nécessaires pour assurer la pérennité et la croissance des PME les concernant.
Clientèle
- Chefs d’entreprise, entrepreneurs, administrateurs actuels et futurs de PME
Objectifs
À la suite de la formation, les participants seront en mesure de :
- Connaître les principes et les méthodes les plus efficaces en gestion du changement.
- Savoir reconnaître les pièges qui nuisent aux changements afin que votre entreprise devienne agile et autonome dans un monde en constante transformation.
Clientèle
- Dirigeants et entrepreneurs